Spezialisten/Spezialistinnen in Unternehmensorganisation und Experten/Expertinnen in Organisationsmanagement stehen vielfältige Berufsmöglichkeiten offen. Einige Berufsbilder haben wir für Sie skizziert.

Spezialisten/Spezialistinnen in Unternehmensorganisation

Spezialisten/Spezialistinnen in Unternehmensorganisation arbeiten als Projektleiter, Business-Analysten und Prozessbegleiter, um nur einige Beispiele zu nennen. In kleinen und mittelgrossen Unternehmen sind sie häufig auf Stufe Gesamtunternehmen, in grossen Organisationen auf Stufe Organisationseinheit eingesetzt.

Experten/Expertinnen in Organisationsmanagement

Experten/Expertinnen in Organisationsmanagement sind als Business Engineer, Business-Architekt, Unternehmens- oder Organisationsberater tätig. Sie leiten typischerweise Projekte und Teams mit mehreren Fachleuten. Als Experten sind Sie für die gesamte Unternehmensorganisation zuständig oder treten gegenüber dem Management als kompetente Berater auf.

Business-Analyst

erarbeiten fachspezifische und organisatorische Lösungen im Unternehmen
bearbeiten Problemstellungen mit Schwergewicht Ablauforganisation
analysieren Aufgaben/Strukturen und evaluieren Sachmittel
unterstützen die Planung und Durchführung von organisatorischen Änderungen im Unternehmen
überprüfen und verbessern Arbeitsprozesse und den Informationsfluss
unterstützen die Projektleitung bei der Qualitätssicherung und Projektdurchführung
beraten den Auftraggeber bei der optimalen Arbeitsplatzgestaltung, der Raumplanung und dem Sachmitteleinsatz
nehmen laufend Anpassungen vor, immer mit erhöhter Sensibilität für Wirtschafts- und Unternehmensethik sowie ökologische Aspekte

Business-Architekten

beraten Unternehmen hinsichtlich Strategie, Organisation, Ressourceneinsatz, Projektmanagement und Betriebswirtschaft
unterstützen das Management bei der Meinungsbildung und Entscheidungsfindung
beraten das Unternehmen bei der Gestaltung von Prozessen/Strukturen
erstellen und bewerten Studien und Konzepte für Rationalisierungs- oder Reorganisationsvorhaben
führen Wirtschaftlichkeitsrechnungen durch unter der Berücksichtigung von wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Komponenten
stehen bei aktuellen und neuen Projekten sowie bei der Definition des methodischen Vorgehens beratend zur Seite
koordinieren verschiedene Interessen im Hinblick auf die Zielsetzungen
setzen Business-Strategien für die Optimierung interner Prozesse im Unternehmen um
leiten strategische Projekte und helfen bei der Einführung neuer Projektprogramme
entwickeln komplexe Vorgehensmethoden für Projekte und setzen Problemlösungen um

Business Developer / Business Engineere

gestalten betriebliche Prozesse und organisatorische Strukturen nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen
erstellen konzeptionelle Lösungen zu betriebswirtschaftlichen und funktionalen Problemstellungen
erkennen organisatorische Schwachstellen und zeigen mögliche Lösungsansätze auf
führen – unter Einbezug der zuständigen Fachinstanzen – den Zielsetzungsprozess bei der Auftragsformulierung durch
beurteilen bestehende organisatorische Lösungen und Gesamtzusammenhänge unter Berücksichtigung von Umwelteinflüssen und betrieblichen Anforderungen
entwickeln und beurteilen konzeptionelle Lösungsvarianten unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Qualität und Risiken
führen Tests und Benutzerschulungen durch und erstellen Benutzeranweisungen und -dokumentationen
unterstützen den Auftraggeber in Bezug auf die organisatorische Optimierung innerhalb des persönlichen Aufgabenbereichs
schaffen Voraussetzungen für einen effizienten Ablauf von Arbeitsvorgängen, Informations- und Materialflüssen

Projektleiter

führen technische, organisatorische oder marktbezogene Projekte im Rahmen eines Auftrags und innerhalb eines vorgegebenen Zeit- und Budgetplans
sind unter anderem verantwortlich für den erfolgreichen Projektverlauf
dokumentieren Projektarbeiten und präsentieren den Projektstatus vor Entscheidungsgremien
wenden fachspezifische Methoden und Techniken an, um Projektteams ideal zu unterstützen
führen die im Projekt involvierten Personen und koordinieren sämtliche Aufgaben
erstellen detaillierte Termin- sowie Ablaufpläne und haben stets den Überblick über die laufenden Aktivitäten

Prozess-Designer

analysieren, steuern und optimieren Abläufe für Produktions- und Dienstleistungsunternehmen in den Bereichen Produktion, Logistik, Organisation und Informatik
steuern und optimieren Prozesse zur Entwicklung, Beschaffung, Herstellung und Wartung von Produkten oder zur Erbringung von Dienstleistungen
vergleichen und bewerten verschiedene Verfahren sowie technische Hilfsmittel und erstellen Kosten-/Nutzenrechnungen
legen fest, wie Leistungen unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität und Terminen am besten zu erbringen sind
sind verantwortlich für eine möglichst hohe Kapazitätsauslastung
überwachen die Logistik und setzen die Betriebsmittel wirtschaftlich ein
planen Arbeitsabläufe, rechnen dafür Richtzeiten aus und erstellen eine Vorkalkulation
verbessern bestehende Abläufe oder entwickeln neue, technisch als auch wirtschaftlich realisierbare Lösungen und setzen diese um
gestalten Arbeitsplätze und koordinieren die Arbeitsabläufe verschiedener Abteilungen und Mitarbeitenden
übernehmen oft auch Aufgaben in Marketing und Verkauf oder unterstützen diese